20代の情熱が紡ぐビジネスストーリー：街づくりから人材育成へ、一人の挑戦から学ぶ「夢の具現化」

URLをコピーしました！

💡 夢を現実に変える力：あなたも持っているその可能性を信じる

皆さん、こんにちは！このブログでは、ビジネスを成長させるヒントや、人生を豊かにする考え方についてお伝えしています。
今回は、一人の人物の情熱が、いかに時を経て素晴らしい現実として花開いたか、その感動的なストーリーをご紹介します。彼の挑戦から、あなたのビジネスや人生に活かせる貴重なヒントを見つけていきましょう。

スポンサーリンク https://jisedai.co/lp/V1aQM

１．20代の漠然とした「街づくり」の想いが、なぜ現代社会に響くのか？

この物語の主人公が20代後半（2004年～2007年頃）、建設・不動産・賃貸業務に従事していた頃の「お客様にずっと住み続けてもらえる街づくりをしたい」という想いは、単なるビジネスビジョンに留まりませんでした。その背景には、「日本の少子化」という社会課題を明確に捉えていた洞察力があります。

農地の有効活用から都市部のアパートメント建設、賃貸管理まで、人口問題と切り離せないこれらの事業が「ストックビジネスモデル」であることを見抜き、持続的な仕組みとして「賃貸経営受託システム」の可能性を追求していました。この先見性は、現代のサブスクリプションモデルや持続可能な開発目標（SDGs）に通じるものがあります。

そして、彼が当時提唱した「スポーツの力で街を元気にしよう」という構想。

これは2000年代ではまだ一般的ではなかった言葉ですが、今や政府や民間企業が当たり前のように掲げるスローガンとなっています。彼の構想が、いかに時代を先取りしていたかが伺えます。

【ビジネスヒント】

社会課題への深い洞察力： 目の前のビジネスだけでなく、その背景にある社会課題を深く理解することで、将来性のあるビジネスモデルを構築できる。
「ストックビジネス」への着目： 一度きりの取引で終わらない、継続的な収益を生むモデルは、安定した事業成長の基盤となる。
時代の先を読む視点： 一般化されていない概念や手法に早期に着目することで、先行者利益を得られる可能性がある。

２．情熱が繋いだ奇跡：杉山愛選手との繋がり、そして「大東アスリート」

彼の構想は、趣味でテニスをしていた彼が、当時世界で活躍していた杉山愛選手との連携を漠然と夢見ていたことに端を発します。

子供や大人、地域の人々がスポーツを通じて交流できる環境の整備。
テニススクールを新たに立ち上げるのではなく、既存の民間企業との差別化を図りつつ、社会貢献とお客様サービスを両立させるという独自の視点がありました。

💡 当時のユーモラスなエピソード：

「杉山愛さんも現役を引退したら必ず、育てる側に回るはずだから、そんな時、是非一緒に地域の人達のため、子育てがしやすい街創り、そして、子供たちに華麗なボレーを教えてもらえる環境が出来ていたらいいんですよね！」

20代の頃、彼は職場の飲み会で、熱くなるあまりについついこんな突拍子もないことを話していたそうです。
同僚からは「お～そんなことが出来ら凄いなぁ（笑）」と談笑しながら、「でも、なんか具体性あるか！」という声も上がったとか。
当時の上司や関係企業の人達からは、「君がやるなら、無条件で応援するよ」とか、「君なら出来るよ」と、酒の席とは言え、とても心強かった半面と、そこ迄、期待や信頼されることに恐縮していたと言います。
ランチの雑談でも、「本業の不動産業も大事ですけど、やっぱり街にはスポーツが必要ですよ！僕が地域クラブ作ります！」と、冗談半分、本気半分で語っていたそうです。

【ビジネス視点】

実は、このような雑談レベルのコミュニケーションは、ビジネスにおいて非常に重要な役割を果たします。
『雑談が最強のビジネスである』（ダイヤモンド社）などの書籍や、様々なビジネス理論でも指摘されているように、非公式な場での自由な意見交換は、次の効果があります。

心理的な壁と下げる
斬新なアイデアや潜在的なニーズの発掘につながる

などが脳科学的にも示唆されています。
リラックスした状態では、脳のデフォルトモードネットワークが活性化し、普段意識しないような創造的な思考が生まれやすくなります。
また、社会的な繋がりを強化し、信頼関係を築く上でも、雑談は不可欠な要素です。

脳科学についての学びはこちら

彼のこの構想は、残念ながら転職によって一度は実現しませんでした。

しかし、驚くべきことに、2014年にスタートした「大東アスリート」という取り組みが、まさに彼の構想を形にしていたのです。
そして、そこでは杉山愛さんとも連携が実現していたというから、まさに夢の具現化と言えるでしょう。
想いは伝搬する？伝わる！

【ビジネスヒント】

具体的なイメージを持つことの重要性： 漠然とした夢ではなく、「誰と」「何を」「どのように」実現したいのかを具体的に描くことで、実現への道筋が見えてくる。
情熱の波及効果： 自身の情熱は、たとえ場所が変わっても、共鳴する人々や組織に引き継がれ、新たな形で花開くことがある。
既存事業とのコラボレーション： 新規参入が難しい分野でも、既存の企業や団体との連携を模索することで、新たな価値を創造できる。

３．「個の力」で切り拓く新たな道：「ベイサイド本牧スポーツアカデミー」と「ELSA」

彼は、「大東アスリート」という形で自身の構想が実現したことに感謝しつつも、決してその構想を諦めていたわけではありませんでした。

会社のブランド力を利用するのではなく、個人の力でスモールに実現できないかを模索します。

そして生まれたのが、プロテニスコーチのボシコ・テシッチ氏との出会いによる協創で、ベイビーステップ中の「ベイサイド本牧スポーツアカデミー」です。
これはまさに、彼が20代の時に考えていた構想を、個人のレベルで具現化したものと言えます。

さらに、彼が代表を務める「ELSA」（Education & Entrepreneurship, Learning & Life, Sports & Science, Affluent & Academy）という人材開発事業。
これは、彼が自身の学びを活かし、「スポーツの力」を具現化する場として立ち上げたものです。

ELSAの名称には、教育と起業家精神、学びと人生、スポーツと科学、そして豊かなアカデミーという彼の多角的な視点が凝縮されています。

【ビジネスヒント】

ブランドに依存しない「個の力」の追求： 会社の看板がなくても、自身の専門性や情熱を活かして事業を立ち上げることは可能。
偶然の出会いを活かす力： 人との出会いを大切にし、それが新たな協創やビジネスチャンスに繋がることを意識する。
自身の学びと経験の事業化： これまでの学びや経験を体系化し、それを新たな事業として展開することで、独自の価値を提供できる。

４．「部活動改革」と「SMILE」のシンクロニシティ：必然か、偶然か？

彼がELSAを構想する際、部活動改革の動きをリサーチする中で、杉山愛さんのお母様が「SMILE」という事業をされていることを知ります。
そして、SMILEのコンセプトが自身のELSAと驚くほど近かったというエピソードは、彼の想いが社会のニーズと深く共鳴していることを示唆しています。

SMILEの「S：スポーツ＆スピリッツ、M：マネジメント、I：Identity、L：ラーニング、E：エディケーション」という構成は、ELSAの「E：エディケーション＆アントレプレナーシップ、L：ラーニング＆ライフ、S：スポーツ＆サイエンス、A：アフルエント＆アカデミー」と多くの共通点を持っています。
これは、彼の思考が社会の動向と自然に合致していたことの証拠と言えるでしょう。