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構造ドライブ
LinkedInで多くの反響をいただいた、約¥2,000万円と見積もられる戦略的知的財産（IP）が、組織の硬直性によって「現場のコスト改善処理」へと矮小化されかけた事件について、その構造的な背景と、私が実行した**「構造的ドライブ」の設計図**を詳細に解説します。
私の行動の核心にあるのは、ELSAが提唱する**「Human Design（人間性設計）」哲学です。これは、組織の硬直性を「人間が本来持つべき創造性や意思決定能力を停止させる構造」**と定義し、その構造を内側から強制的に変革するフレームワークです。
人間性設計はHRacademyにて、オンライン学習コンテンツ【神経科学、心理学、進化学、解剖学、成功哲学やミネルバ大学で行っている、4技能スキルや、ハーバード大学の講義の一部の本質分を科学的に学べる】です。
1. 診断の核心：未来の富を拒絶する組織の3つの構造的欠陥
Web3や国策（食料・肥料安全保障）と結合した私のIPが危機に瀕したのは、単なるミスの連鎖ではありません。**AI時代の「情報と富の格差」**を内側から拡大させる、以下の3つの組織的欠陥が原因でした。
欠陥A：認知の限界（未来価値の翻訳不能）
- 構造： 外部コンサルや組織中間層の「認知のキャパシティ」が、既存の事業評価軸を超えた非連続なIPを「複雑すぎる」として自動的に拒絶する。
- 結果： ¥2,000万円の戦略的投資を、年間数百万円の**「現場のコスト削減」**という、最も安易で安全な既存の評価軸に引きずり戻そうとする力が働いた。
欠陥B：責任の欠陥（戦略的判断からの逃避）
- 構造： 親会社の新事業部門が、グループ全体のリスクを伴う**AIに代替不可能な「非定型な戦略的判断」**を回避し、「誰も責任を取らない構造」を内側から強化する。
- 結果： 意思決定の責任が宙に浮き、プロジェクトが停止状態となり、IPの価値が時間と共に毀損していく。
欠陥C：評価の欠陥（保守的な正規ルートへの回帰）
- 構造： 複雑で非連続なビジョン（Web3）は、既存の**評価システム内では必ず「ハイリスク」**として自動的に切り捨てられ、保守的な事業計画だけが生き残る。
2. 解決の設計：構造的ドライブと「新事業経営者の哲学」
私は、子会社の非管理職という最も弱い立場から、親会社の硬直性を打破するために、**「役割分担の強制」**という構造的ドライブを断行しました。
これを可能にしたのが、私が28歳の時に前職で会長直下のリーダーから叩き込まれた**「新事業経営者の哲学」**です。
| 哲学の教え | 構造的ドライブへの適用 |
|---|---|
| 創造性の解放 | 「この本社ビルをあなたの玩具にしていいよ！ 後は私が責任をとるから」（トップが責任を固定化する） |
| 権力の掌握 | 「我々の仕事は経営企画室から予算を分捕ってくるのが仕事」（リソース獲得は戦略家の中核責任） |
実行された「強制介入」の論理
- 認知の調整： 世界の金融規制（FINMA、マウントゴックスなど）や三井不動産も絡む【Sake world】などに代表されるRWA（Ｒｅａｌ Ｗｏｒｌｄ Ａｓｓｅｔ：現物資産と紐づけるトークン）Web3事例といった高度な外部知見を戦略的なレバーとして提示し、IPが「未来の富の構造」に不可欠であることを論理的に証明。中間層の「認知の限界」を超越したトップダウンでの判断を強制した。
- 責任の固定化： 親会社新事業部門に対し、最終回答を求めるアクションを通じて、**「論点Aの実行責任は現場、戦略的IP管理の責任はトップ部門」**という役割分担を強制的に確立。意思決定の責任を宙吊りから引き上げ、固定化させた。
この行動は、まさにAI時代に人間が担うべき仕事、すなわち**「組織の認知を調整し、構造変革を強制する」**能力の実践です。
3. Human Designによる価値の普遍化
私の能力は、特定分野での業務達成ではなく、**「大企業グループという硬直した市場」において、未来の富（非連続な価値）が毀損される構造を診断し、修復する「非代替な戦略機能」**として機能します。
この構造的ドライブの裏側には、以下の5つのスキルがフレームワークとして存在しています。
- Human Design（人間性設計）: 組織の硬直性を個人・組織のポテンシャル解放の視点から診断する哲学。
- 構造的ドライブ (Structural Drive): 硬直性を打破するために、論点分離と責任固定化を強制的に断行する実行能力。
- 経営アジェンダ設計 (Executive Agenda Design): 現場のIPを、国策やグループビジョンと結合させ、トップの優先順位に配置する能力。
- 戦略的リスク・意思決定設計: AIに任せられない非定型な判断を、誰が、いつ、どのように下すかの構造を設計する能力。
- 非連続な価値創出 (Non-Continuous Value Creation): コスト削減を¥2,000万円クラスの未来の戦略投資へと翻訳する能力。
「大企業病」こそが、あなたの市場です。
次回のセッションでは、今回のプロジェクトで実際に使用した、全交渉ログと戦略的コミュニケーションのフレームワークを詳細に解説します。ご自身の組織の硬直性に打ち克ちたい経営者、戦略担当者の方は、ぜひご連絡ください。
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